2017年1月22日是博耐尔公司2016年度年会,我们相聚在洋溢芬芳的万达嘉华酒店。我从以下五个方面谈谈个人感受及想法:主持人篇:本人有幸作为2016年度博耐尔公司春晚的四位主持人之一,见证了主持人团队的台前幕后。首先主持人团队是经过公司内部报名、选拔出来的,由往年的两人增加到四人;再者本次年会主持词的工作量为历史之最,历经四次修正后完稿;最后主持团队在紧张的工作之余抽空对台词、排练,在晚会当天主持团队基本交出满意答卷。同时也发现博耐尔公司能人辈出,比如项目部新员工孙卉,在出色的完成了主持任务之余,还秀了一把个人唱功。潘总致辞篇:潘总在2016年度年会上的致辞十分精彩,既表达了公司内部各部门的改进,如制造二部的焊接机器人、物流AGV小车方案、研发环模实验室的建立,内部TPM和QSB的推进;也表达了2017年我们博耐尔公司力争进入奇瑞公司的A级供应商。同时也提到了“断轴门”事件给我们带来的质量忧患意识。最后提出了2017年的展望,主要是产值的规划,各部门年度TOP10任务、公司内部薪酬制度改革等。以上内容鼓舞人心,也切合现在的流行语:2017撸起袖子加油干。优秀员工和集体奖篇:在过去的一年里,博耐尔人努力拼搏,厚积薄发,涌现出一大批优秀个人和先进集体,他们起到了模范带头作用。其中最让我为之动容的是年度优秀家庭支持奖获得者(代坤家庭、张武家庭),他们兢兢业业的坚守在自己的岗位上。之所以...
发布时间: 2017 - 07 - 17
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2017春季跨部门项目小组活动 -----龙山露营地
作者: 项目部 谢先鹤
2017 - 07 - 17
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在日常工作中,项目小组作为一种临时存在的群体,最核心的一点就是一群人,因为同一个目标,充分发挥各自能力,抱团解决已知问题或未知的潜在风险,在要求的时间段实现预定的各阶段目标,最终达成整体目标的实现。简单的概括而言,主要分为前期规划,资源调查准备,方案实施,达成目标四个大阶段。项目小组的运作中,对各成员的能力熟悉,分工明确,配合默契直接决定了过程是否顺畅,进而影响最终目标实现的质量,进度及成本。2017初的春季季度工作中的一项重要工作,就是提高项目小组成员间的感情,加强相互间的了解,增加配合默契,间接提高项目小组综合水平。实现此目标,除了平时的工作正常工作外,其他形式的团体活动非常有必要进行。鉴于此,此次挑选的活动是在龙山露营地进行一次家庭烧烤联谊活动。家庭户外活动中,天气是重要的影响因素。春季  多雨,温度变化频繁,晴朗温暖是首选,幸好连续的阴雨在3月25日临时终结,多云的天气比较适合户外活动。活动初始策划时,根据周六为弹性时间,考虑到各参加人员的住址远近,短期内工作强度等,经历了每个成员的问询后,提供多个备选地方,综合参考后折衷决定将活动地点选在龙山露营地:一来环境适合大家庭组团活动,二来离公司最近方便有加班任务的成员往返,三是正好能顺利开展预期活动。活动方案确定后资源的准备决定了活动的最终质量。烧烤食材的采购经过多家询价,卫生考虑以及活动中未考虑到的需求,最终确定以价格实惠,距离近的采购点,以及提前准备的辅助物品,为活动的完美成功打下良好基础。所有的准备都是为了过程的精彩。在这次活动中,富有动手能力的烤制食材;喜欢当孩子王的可以带着孩子们放风筝,骑多座单车;其他人员可以选择帮忙清洗食材,出谋划策如何点火和烤制美食,甚至是进行国人最喜欢的行为-----围观等等。从生火的手忙脚乱,人声鼎沸,多种经验和方法并用,到初烤的火候掌控,类似于项目工作中的手工样件...
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