企业文化可以成就一个企业，也可以毁灭一个企业，所以企业文化绝不是装点企业门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，同时也是成功企业迈向未来、赢得广阔发展空间的法宝。
每个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。其关键在于“认准一个理、抓住一条线、坚持一颗心” 。在我国，新兴的企业文化建设，以其人性化的管理适应了市场经济的要求。
这种人性化管理的企业文化最大特点就是以人为本，强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。注重人的潜能开发，不再单纯依靠具体的规章制度约束员工，企业文化精神理念会渗透到企业每一个员工的心底，每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己，将自己的利益与企业利益随时联系在一起。一套成功的企业文化是能够从人的思想意识中起到管理作用的。当然，企业文化管理也是建立在一定的基础管理之上的，诸多模式企业文化有着各不相同的成长基础。
企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化的构成要素。
企业实质上是一种团队生产方式。团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产，得出的产出要大于各项投入在分别生产的产出之和，即实现1+1大于2的功能。如通过团队生产所获得的产出大于各队员分别生产的产出之和加上组织和约束团队成员的成本，那么，团队的产生就有了它存在的意义。然而，在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接地观察到的。因为，一个团队向市场提供的是整个团队的产品，而不是每个成员的边际产品，而人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为，使得团队成员缺乏努力工作的积极性。由此可见，企业文化作为企业在生产经营中所体现出的一种“团队精神”，是企业赖以成长的丰厚土壤。它能从根本上有效制约生产中的偷懒问题等道德风险，实现了“团队生产”、“联合劳动”的高效率。如企业不会因为公司领导层的变迁而引起公司具体行为的起落，具有持久性和延续性，这就是百年企业的立足根本。当然，同时也应该注意到，企业文化可能显现出高度的“路径依赖”（即人们一旦选择了某个体制，惯性的力量会使这一选择不断地自我强化，并让你轻易地走不出去），使之在演进中受到自身的障碍，因此企业的领导者应该有意识、有目的地塑造奋发有为的企业文化，并能不断再造，适时创新、改变。
企业作为一个由多个人组成的群体，其行为实际就是人与人的博弈过程。现代企业的管理中核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿的，但企业文化没法模仿，企业文化是一个企业具有自身特点，根源于自身企业，在企业发展过程中，企业领导者和生产者所总结、积淀出文化与管理等方面的成就，为什么海尔的企业文化只适用在海尔自己，而别的企业在学习“海尔”文化之后，盲目的嫁接到自己的企业，没有再产生又一个克隆的“海尔”呢！其实这些企业学习的结果就是学来了“皮毛”，舍弃“精髓”。所以，一个成功的企业必须有一套适应自身发展的，有自己特色的企业文化。