“一日之际在于晨,一年之计在于春,生命之计在于勤。”意思就是一年的收成就在于春天的种植,不然秋后就不可能有收获。一天的领悟就在于早晨的用功晨读,只有这样才能学到自我就应掌握的知识。把握住一日之晨,你就真正拥有了一天,牵得住一年之春,你也就拥有了美好的一年。春天是一年中最有生机,最有活力的季节。“一年之季在于春”这句话是中国人民在千百年的实践中总结出来的一条经验,它强调了“春”在一年四季中所占的位置和“春”的宝贵。一年的计划要在春天考虑、安排,为全年的工作打好基础,好的开头就意味着新的起点、新的动力,春天是播种希望的季节,播下了希望就会有收获。2017年2月6日这一天,也是农历正月初十。是我们博耐尔员工度过鸡年春节假期后,第一天上班的日子,当然也可以说是每个博耐尔人重聚之日。我想,这一天对于每个博耐尔人来说,意义都是非比寻常的。因为这是一年中新的开始,也象征着新的希望。在前一天晚上,我早早的定好了闹钟,生怕第二天早上会迟到。当我开着车子缓缓驶向公司大门的时候,看到公司门口,锣鼓队的阿姨们尽情的击打着锣鼓欢迎返岗的每一位博耐尔同事。虽然天是灰蒙蒙的,但是也掩盖不了此时此刻我内心的激动心情。走进公司大门,大家都开始了新年问好、进行签名仪式。7点50左右,同事们基本到齐,聚集在广场上,人事许总监带领大家进行升旗仪式和宣誓。最后潘总为大家送去了新年祝福,希望新的一年,全公司上下能携手并进、再...
发布时间: 2017 - 07 - 17
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企业文化可以成就一个企业,也可以毁灭一个企业,所以企业文化绝不是装点企业门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,同时也是成功企业迈向未来、赢得广阔发展空间的法宝。每个国际知名企业集团都有自己的企业文化,企业文化是不能够模仿和移植的。其关键在于“认准一个理、抓住一条线、坚持一颗心” 。在我国,新兴的企业文化建设,以其人性化的管理适应了市场经济的要求。 这种人性化管理的企业文化最大特点就是以人为本,强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。注重人的潜能开发,不再单纯依靠具体的规章制度约束员工,企业文化精神理念会渗透到企业每一个员工的心底,每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己,将自己的利益与企业利益随时联系在一起。一套成功的企业文化是能够从人的思想意识中起到管理作用的。当然,企业文化管理也是建立在一定的基础管理之上的,诸多模式企业文化有着各不相同的成长基础。企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化的构成要素。   企业实质上...
发布时间: 2017 - 07 - 17
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2017年1月22日是博耐尔公司2016年度年会,我们相聚在洋溢芬芳的万达嘉华酒店。我从以下五个方面谈谈个人感受及想法:主持人篇:本人有幸作为2016年度博耐尔公司春晚的四位主持人之一,见证了主持人团队的台前幕后。首先主持人团队是经过公司内部报名、选拔出来的,由往年的两人增加到四人;再者本次年会主持词的工作量为历史之最,历经四次修正后完稿;最后主持团队在紧张的工作之余抽空对台词、排练,在晚会当天主持团队基本交出满意答卷。同时也发现博耐尔公司能人辈出,比如项目部新员工孙卉,在出色的完成了主持任务之余,还秀了一把个人唱功。潘总致辞篇:潘总在2016年度年会上的致辞十分精彩,既表达了公司内部各部门的改进,如制造二部的焊接机器人、物流AGV小车方案、研发环模实验室的建立,内部TPM和QSB的推进;也表达了2017年我们博耐尔公司力争进入奇瑞公司的A级供应商。同时也提到了“断轴门”事件给我们带来的质量忧患意识。最后提出了2017年的展望,主要是产值的规划,各部门年度TOP10任务、公司内部薪酬制度改革等。以上内容鼓舞人心,也切合现在的流行语:2017撸起袖子加油干。优秀员工和集体奖篇:在过去的一年里,博耐尔人努力拼搏,厚积薄发,涌现出一大批优秀个人和先进集体,他们起到了模范带头作用。其中最让我为之动容的是年度优秀家庭支持奖获得者(代坤家庭、张武家庭),他们兢兢业业的坚守在自己的岗位上。之所以...
发布时间: 2017 - 07 - 17
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不简单的5-why分析法
作者: 质量部 李增福
2017 - 07 - 17
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所谓5-why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,是一种不断问“为什么”来找问题根本原因的质量管理方法;是一种对问题现象发生的可能原因进行分析的方法;是一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法;是一种更进一步的因果分析方法,找出最具影响的因素。 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次之多,如古语所言:打破砂锅问到底。下面举几个例子介绍下具体的用法和注意事项:例一(大野耐一的5-Why分析):有一次,大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转,便上前询问现场的工作人员。(1-Why)问:“为什么机器停了?”答:“因为超过了负荷,保险丝就断了。”(2-Why)问:“为什么超负荷呢?”答:“因为轴承的润滑不够。”(3-Why)问:“为什么润滑不够?”答:“因为润滑泵吸不上油来。”(4-Why)问:“为什么吸不上油来?”答:“因为油泵轴磨损、松动了。”(5-Why)问:“为什么磨损了呢?”答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑等杂质。”经过连续五次不停地问“为什么”,找到问题的真正原因(润滑油里面混进了杂质)和真正的解决方案(在油泵轴上安装过滤器)。由现象推其本质,因此找到永久性解决问题的方案,这就是5-Why。例二(华盛顿杰弗逊纪念馆的5-Why分析):上世纪80年代,美国政府发现华盛顿的杰弗逊纪念馆受酸雨影响损坏严重,于是请了家咨询公司来调查。下面是顾问公司与大楼管理人员的一段对话:问:为什么杰弗逊纪念馆受酸雨影响比别的建筑物更严重?答:因为清洁工经常使用清洗剂进行全面清洗。问:为什么要经常清洗?答:因为有许多鸟在此拉屎。问:为什么会有许多鸟在此拉屎?答:因为这里非常适宜虫子繁殖,这些虫子是鸟的美餐。问:为什么这里非常适宜虫子繁殖?答...
安全生产在我心
作者: 制造部 韩燕
2017 - 07 - 17
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“安全是职工的生命线,职工是安全的负责人”,每天上班进入公司车间看到的第一个横幅就是这个,可见在我们公司,安全始终是公司领导最重视的一个环节,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。 每天清晨出门时,家人都会叮嘱说:路上注意安全。来到单位上班时,领导总会说:工作中注意安全。可见安全在我们的生活和工作中占据多大的位置!安全生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了,就等于飞蛾扑火。安全也是一把双刃剑,遵守它的规则它就会保护你,违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严重的后果,不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢?我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是:我们总是相信自己所谓的经验,原谅自己的疏忽,甚至放纵自己不遵规守纪的行为,最终,一足失成千古恨!每个人都明白安全意味着什么,安全也是最容易被人忽视的。当我们注视这设备正常运行的时候,当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候,安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑,而就是这一刹那,安全事故可能就会在这一瞬间发生。其实安全事故往往都是些完全可以避免的事件,安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方,事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素,所以工作的同时我们一定要把安全二字牢记在心,完成工作任务之前一定要确认安全与否,主观上引起重视,三思而后行,对任何存在危险的不安全因素都要小心对待,不要麻痹大意,自以为是,做到胆大心细,圆满安全的完成工作任务。安全生产是我们工作的基石,更是我们生活的保障。许多时候,不少警句往往我们耳熟能详“安全生产预防为主,安全第一以人为本”,但我们需要的并不完全是这些,最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中,谨于思慎于行。每一次血的教训,都给了我们安全的警示,每一次事故的发生,总在于疏忽与大意,每一次事故的背后,总留有许...
2017春季跨部门项目小组活动 -----龙山露营地
作者: 项目部 谢先鹤
2017 - 07 - 17
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在日常工作中,项目小组作为一种临时存在的群体,最核心的一点就是一群人,因为同一个目标,充分发挥各自能力,抱团解决已知问题或未知的潜在风险,在要求的时间段实现预定的各阶段目标,最终达成整体目标的实现。简单的概括而言,主要分为前期规划,资源调查准备,方案实施,达成目标四个大阶段。项目小组的运作中,对各成员的能力熟悉,分工明确,配合默契直接决定了过程是否顺畅,进而影响最终目标实现的质量,进度及成本。2017初的春季季度工作中的一项重要工作,就是提高项目小组成员间的感情,加强相互间的了解,增加配合默契,间接提高项目小组综合水平。实现此目标,除了平时的工作正常工作外,其他形式的团体活动非常有必要进行。鉴于此,此次挑选的活动是在龙山露营地进行一次家庭烧烤联谊活动。家庭户外活动中,天气是重要的影响因素。春季  多雨,温度变化频繁,晴朗温暖是首选,幸好连续的阴雨在3月25日临时终结,多云的天气比较适合户外活动。活动初始策划时,根据周六为弹性时间,考虑到各参加人员的住址远近,短期内工作强度等,经历了每个成员的问询后,提供多个备选地方,综合参考后折衷决定将活动地点选在龙山露营地:一来环境适合大家庭组团活动,二来离公司最近方便有加班任务的成员往返,三是正好能顺利开展预期活动。活动方案确定后资源的准备决定了活动的最终质量。烧烤食材的采购经过多家询价,卫生考虑以及活动中未考虑到的需求,最终确定以价格实惠,距离近的采购点,以及提前准备的辅助物品,为活动的完美成功打下良好基础。所有的准备都是为了过程的精彩。在这次活动中,富有动手能力的烤制食材;喜欢当孩子王的可以带着孩子们放风筝,骑多座单车;其他人员可以选择帮忙清洗食材,出谋划策如何点火和烤制美食,甚至是进行国人最喜欢的行为-----围观等等。从生火的手忙脚乱,人声鼎沸,多种经验和方法并用,到初烤的火候掌控,类似于项目工作中的手工样件...
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